陈部长一行实地查看了公司采选整体工艺流程，深入采矿现场、破碎站、磨浮厂房、尾矿库和调度中心等生产现场，听取了公司关于2015年党群工作的汇报。陈部长指出在两年中先后2次来到矿山生产现场，公司发生的变化令人震撼。一是球磨机、半自磨机等大型设备在国内领先，采选设备、生产调度等设备的数字化投入使用，充分展示了中国中铁的实力和水平。二是从数据上看出，经过两年的规模化发展，生产现场和管理水平发生了巨大变化。三是培养锻炼了一支相对成熟的职工队伍，一方面体现在技术水平的相对成熟，另一方面是形成了相对比较成熟的矿山企业文化。四是三工建设和职工生产生活得到巨大改善。办公、住宿、就餐、培训中心、活动中心等配套设施的建设，充分体现出公司在关心职工生产生活方面做了大量的非常卓有成效的工作。陈部长强调这些变化体现了公司全体员工艰苦奋斗的成效，更是中铁资源**关心矿业员工的成果。他从工会发展的角度，对企业下一步工作提出了五点要求：一是要丰富员工业余文化生活。公司地处位置偏远地区，环境设施相对城市有很大差距，要针对青年员工多、精神需求和利益诉求多元化等特点，组织开展形式多样的群众性娱乐活动，进一步丰富职工的业余文化生活，落实好股份公司工会提出的“三让三不让”工程。二是要大力开展全员安全教育培训工作。要针对矿业开发企业实际，抓好全员、各岗位、各专业和各系统的安全教育培训工作，特别是发挥群安员、青安岗的积**作用，积**探索、科学组织，建立公司全员安全教育的长效机制，为公司安全生产保驾护航。三是要大力开展素质提升和建功立业工程。结合学习型企业建设要求，继续开展员工业务培训、业务学习、劳动竞赛、技术练兵和技能比武活动：开展劳动竞赛，确保完成年度产值目标；开展全员覆盖业务培训，提升职工整体素质；开展群众性的经济技术创新活动，围绕精细化管理、降本增效广泛开展群众性的合理化建议活动。四是要充分发挥专家的示范、引导作用。鹿鸣公司不仅有自身技术上的专家队伍，也有职工在操作一线方面的专家队伍。要通过创建劳模工作室和专家型职工工作室，充分发挥专家的作引导、示范和带动作用，为企业打造一支综合素质高、业务水平强的人才梯队。五是进一步加大先进典型选树培养。公司经过5年的发展，肯定有很多值得宣传、值得总结的先进典型和先进人物。一方面通过自己内部多种渠道选树、挖掘培养先进典型，另一方面加强与地方政府组织的宣传，扩大企业的影响力，为公司职工的成长成才提供更多更好的平台。

    集团公司副总经理彭小林对公司发展提出四点要求：一是要克服困难，提高设备运转率，实现年度计划目标；二是鹿鸣公司作为集团公司精细化管理试点单位，要继续抓好标准化管理和量化管理为主线精细化管理，总结经验和成效，在集团公司范围内推广；三是加强安全生产，注重森林防火，严防死守，杜绝安全事故；四是加快后续手续办理，确保企业依法合规经营。